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工作会议丨合肥恒力召开2018年度工作会议暨一季度工作总结集会

公布日期:2018-06-06 阅读次数:711

4月14日,恒力公司2018年度工作会议在43所电科大楼二楼会议室顺遂召开,次要总结2018年一季度各职能部分和利润中心事情完成状况,布置二季度工作计划和重点,徐金龙总经理主持会议,公司中高层管理者、专家、党工团代表参会。

公司各利润中心和职能部门负责人具体报告请示了一季度事情的完成状况及二季度工作计划。朱兵、季宏飞、宋超三位副总经理别离作分担工作报告。 会上徐总率领部分参会职员进修了所长的一季度工作会议陈述肉体,徐总就陈述中提到的经济数据完成较差,应收账款数值上升,民品与外贸市场颠簸三点成绩停止片面宣贯,而且分离公司具体情况,要求公司必需片面贯彻落实陈述中提到的提高责任感、加强危机意识,据守工作岗位、连结优良事情形态;高度正视质量、保密、安全的相干要求。并对公司人事任免、在岗职工餐费尺度提高及集团风险防控文件内容停止了传递。

徐总对公司2018年一季度开展状况和各部门的工作情况做了片面总结和评价。他指出,2018年一季度,公司团体运营形态较差,期望列位参会部分长好好考虑如何促进手头事情运转,加大开辟力度,加大市场占有率,提高条约成功率。在管理提拔方面,徐总指出,要分离轨制、职责、流程履行PBC,成立有用的管控系统,并引入裁减机制。同时,徐总要求各人服膺“无为才有位,有位须无为”,加强“市场认识”、“质量认识”、“危机意识”,切切实实做好手头事情,实现公司持续发展。

大会最初,徐总与各职能部分和利润中心负责人签署了《年度目的PBC》。